Для реализации Ваших жизненных целей или успешного выполнения иных задач, требующих мобилизации Ваших творческих сил, Вам следует использовать те часы, когда Вам особенно хорошо работается. Как считает Э.Блисс, для большинства людей такими часами является первые два часа рабочего времени. Между тем, как подчеркивает он, эти часы уходят на "раскачку", чтение корреспонденции, малонужные телефонные разговоры и т.д. Поэтому особенно важно защитить именно эти часы от внешних вторжений и внутренней несобранности.

Не допустив прорыва "противников" в Вашу "зону", постарайтесь создать для себя и окружающих полное впечатление своей изоляции от внешнего мира. Если Вы можете, то постарайтесь,чтобы в эти часы Вас не могли беспокоить.

Создание больших блоков времени без перерыва и мобилизация каждой свободной минуты не исплючает и более продуктивного использования уже занятого времени.

Для некоторых важных дел не требуется много времени. Многократно откладываемый Вами телефонный разговор для наведения справки потребует от Вас меньше минуты. Чтобы сделать необходимое физическое упражнение или повторить пять иностранных слов или заглянуть в справочник, требуется не более пары минут. Таких минут немало в "переходном времени". "Делом" является и обдумывание какого-либо обстоятельства проблемы, решаемой Вами. По мнению Лакейна, этим вполне можно заняться во время ожидания автобуса или поезда метро.

В течение самого занятого дня в Ваших делах неожиданно могут образовываться "окна". В этом случае надо каждый раз быть готовым ответить на вопрос Лакейна: "Как я могу наилучшим образом использовать свое время сейчас?" Лакейн предлагает задавать этот вопрос себе до тех пор, пока нек будет дан "осмысленный ответ". Затем следует немедленно приступать к его реализации.

Всякая боевая кампания требует четкой штабной работы. Эти функции, по мысли А.Лакейна, должна выполнять выработанная Вами новая привычка к регулярному контролю над своими действиями. Лакейн предлагает своим читателям ежедневно вечером или утром выделять определенное время для планирования Ваших текущих дел и раз в неделю оценивать Ваши достижения или неудачи. И он, и другие авторы постоянно подчеркивают, что затраты на планирование с лихвой окупятся более экономным расходованием сил и времени в ходе Ваших хорошо продуманных действий.

Чтобы иметь инструмент контроя над Вашей деятельностью в течение дня, Э. Блисс рекомендует ежедневно готовить список необходимых дел, состоящих из двух частей. В одной стороне он советует записать дела, намеченные на определенное время (совещания, собрания, встречи). Рядом записать перечень тех де, которые Вы бы хотели сделать в любое удовное время. Блисс советует перечислить Ваши дела в порядке важности. Не беда, если Вы не смогли завершить выполнение всех дел к концу дня. Если Вы правильно распределили их по степени значимости, то отложенными на поздний срок окажутся дела меньшей важности. Блисс рекомендует составлять такой список в конце рабочего дня, с тем чтобы начинать новый день, имея перед собой четкий перечень текущих дел.

Большого успеха трудно добиться в непрерывном сражении. Обычно это требует многих упорных боев. Так как не все могут позволить себе самоизолироваться от внешнего мира на нескольких дней, как это делал Жорж Сименон, то важно использовать каждую свободную минуту для продвижения на главном направлении. Лакей советует постоянно "вгрызаться" в ведущую проблему, называя эти действия "методом швейцарского сыра" (Блисс - методом "салями").

Своевременное распределение приоритетов позволит Вам избежать большой опасности - увязнуть в малонужных мелочах. Соблазн сбиться на осуществление таких дел очень велик, так как использование сравнительно легких задач создает иллюзию полезной деятельности. Блисс предлагает свою классификацию способов расхода времени в течение дня: 1) важные и срочные дела; 2) дела важные, но не срочные; 3) дела срочные, но не важные; 4) дела, дающие Вам занятие; 5) пустая трата времени.

К первой категории относятся обязательные дела по работе и дому, невыполнение которых грозит серьезными неприятностями. Ко второй - дела, постоянно откладываемые нами, но которые относятся к основным направлениям по релизации жизненных целей. К "срочным, но неважным делам" Блисс относит обязанности председательствовать на скучном и ненужном собрании, но что Вы малодушно дали свое согласие. К делам, которые отнимают у Вас время, но не являются ни срочными, ни важными, Блисс относит пересортировку бумаг в ящиках Вашего стола. Последние две группы дел лишь создают видимость полезной активности, но, как и пустая трата времени, они практически ничего не дают. Планирование должно быть направлено на то, чтобы устранить расход времени на все, кроме двух первых категорий.

Другая опасность состоит в растрате Ваших сил на чрезмерное внимание к безупречному исполнению работы там, где этого не требуется. Начальнику, который требует, чтобы письмо было перепечатано полностью из-за незначительной опечатки, которую можно исправить с помощью ручки, Э.Блисс предлагает напомнить, что в официальном тексте Декларации независимости США было допущено два пропуска, которые были затем вписаны от руки. Вряд ли обычное письмо руководителя мелкой фирмы требует более безупречного исполнения, чем высший документ страны. По мнению психолога У.Дайлера, стремление к совершенству ведет в конечном счете к параличу активности.Завышенные требования к исполнению могут погубить самые хорошие начинания, ибо все силы будут потрачены на достижение идеальной формы.

Умелое управление своей деятельностью требует сочетания твердости в поддержании новых привычек и гибкости в их конкретной реализации. Лакейн советует лишний раз проверить, удобно ли выбранное Вами время для различных видов деятельности, еще раз критически взглянуть на сложившийся стиль Вашей жизни, вновь определить Ваши главные жизненные цели и направления для их реализации.

Считая необходимым ловить каждую минуту для позитивной деятельности, Лакейе полагается прежде всего на Вашу импровизацию, а не на жесткое расписание, которое бы заранее определило каждый Ваш шаг в том или ином отрезке времени.

Такое же сочетание твердости и гибкости указанные выше авторы отстаивают и в отношении того, как надо расслабляться от трудового напряжения. Э. Блисс солидаризируется с приказом одного начальника, который, отметив, что его подчинунные стали выпивать в обед по три коктейля "мартини", потребовал, чтобы впредь служащие использовали в коктейле джин, а не водку, так как запах последней труднее уловить в смеси. "" Я бы хотел, чтобы, когда Вы встречались в нашими клиентами во второй половине дня, они бы знали, что Вы пьяны, а не глупы", - приказал начальник.

Дейл Карнеги и другие авторы последовательно отвергают всевозможные предлоги, которыми часто прикрывают безделье. Карнеги считает, что не надо делать культа из сна. "Если Вы не можете заснуть, - советовал Д. Карнеги, - встаньте и начинайте работать или читать, пока Вас не сморит сон." По мнению Карнеги, от недостатка сна никто еще не умер, а волнения из-за бессоницы вызывают больше вреда, чем отсутствие сна. В то же время он настаивает на обязательном выполнении ряда правил, помогающих преодолеть усталость. Карнеги обращает внимание на необходимость выбора удобного положения во время работы. Он предупреждает против излишнего мышечного напряжения и советует расслаблять те группы мышц, которые не участвуют в работе. Даже в ходе рабочего дня он советует время от времени физически расслабляться. В качестве примера правильного расслабления он приводит позу кошек, которые, по утверждению Карнеги, никогда не страдают от усталости из-за умения физически расслабить мускулы во время отдыха.

Лакейн предлагает использовать также то, что до него открыли Твен и Том Сойер: превратить скучный труд в захватывающую игру. В отличие от "игр", описанных Эриком Берном, когда живое общение превращается в повторяющийся набор простеньких "ходов", в этом случае однообразная работа может превратиться в соревнование с коллегами или с самими собой с неожиданными результатами. Вы можете стремиться выполнить обычное задание быстрее и безошибочнее, чем в прошлые разы.

Что бы Вы ни делали, постарайтесь поддерживать живой и бодрый дух творчества. Нет ничего опаснее для Вашей деятельности, чем поддаться настроениям безнадежности и уныния. Читатель книги Д. Карнеги рассказал ему о том, как долго он страдал, оказавшись в окружении людей с негативным настроем, убеждавших все в безнадежности позитивных усилий. Лишь решительно порвав с этими сеятелями тоски, он вернул себе созидательный настрой. На одной из старинных русских икон в Русском музее среди изображений фигур, символизирующих пороки, на одной написано "Уныние". Русская культурная традиция отвергала пессимизм. Устами героя романа "Подросток" Макара Ивановича Ф.М. Достоевский ставил знак равенства между "веседием сердца" и "благообразием".

Поддержание бодрого духа - одно из важнейших условий жизни и по мнению американских психологов. Те, кто покинул "зоны ошибок", по оценке У.Дайера, испытывают радость от самых простых сторон жизни: ".Они могут ценить то, что стало пресным для других Им всегда приятно смотреть на закат солнца и совершить прогулку в лес".

"Думайте и действуйте с благодарностью, и Вы почувствуете бодрость," - утверждает Дейл Карнеги. Он рекомендует своим читателям пообещать себе хотя бы в течение сегодняшнего дня "быть счастливым" и "работать с энтузиазмом". Для поддержания бодрого настроения Карнеги советует держать наготове записную книжку со стихами, молитвами или высказываниями. Он предлагает не отравлять себе хорошего настроения постоянным напоминанием о недостатках других людей, а, напротив, постараться проявить искреннюю и доброжелательную заинтересованность по отношению к ним.